BÍ QUYẾT LẬP KẾ HOẠCH VÀ TRIỂN KHAI CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ

BÍ QUYẾT LẬP KẾ HOẠCH VÀ TRIỂN KHAI CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
Giảng viên: Đỗ Hồng Thượng      Khóa học Phát triển cá nhân

Giá bán:   600,000   VNĐ     MUA NGAY

Giới thiệu khóa học

Trong công việc lẫn cuộc sống, ở bất kì vai trò, vị trí, hay công việc nào tại những mảng lĩnh vực khác nhau, thì chắc hẳn bạn có cả khối những thứ cần phải làm và thực hiện đúng theo thời hạn của nó. Tuy nhiên, thời gian là hữu hạn, thế nên nếu bạn không có sự hoạch định và kiểm soát tốt, thì rất có thể hiệu quả thực hiện sẽ không cao, có khi lại mang đến những kết quả không tốt.

Chính vì vậy việc lập kế hoạch trước khi thực hiện công việc là rất cần thiết. Khóa học “BÍ QUYẾT LẬP KẾ HOẠCHVÀ TRIỂN KHAI CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ” nhằm mục đích nâng cao nhận thức và kỹ năng lập kế hoạch. Từ đó nâng cao hiệu quả công tác và quản lý dự án. Thông qua đó bạn sẽ nắm được các nội dung cơ bản về lập kế hoạch và quản lý dự án. Đồng thời, hiểu được và thực hành áp dụng các công cụ nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động lập kế hoạch, tổ chức thực hiện và kiểm soát dự án một cách tối ưu

Lợi ích khóa học

Học viên nhận thức rõ tầm quan trọng của việc lập kế hoạch trước khi thực hiện công việc

Học viên áp dụng được các bước và các công cụ lập kế hoạch cụ thể và chi tiết và logic

Học viên áp dụng được công cụ để theo dõi kết quả thực hiện công việc hiệu quả

Học viên biết cách nhận ra vấn đề và nguyên nhân khi kết quả thực tế không đạt mục tiêu, để từ đó đưa ra các hành động cải tiến để có kết quả tốt hơn

Đối tượng đào tạo

Người chưa đi làm, chuẩn bị đi làm và đang đi làm

Nam hoặc nữ đều được

Mọi ngành nghề

Nội dung khoá học

Phần 1 : GIỚI THIỆU CHUNG

Bài 1    Giới thiệu chung về khóa học    02:22

Bài 2    Phương pháp PDCA    04:31

Bài 3    PDCA- Hành động hướng tới mục tiêu    02:55

Bài 4    PDCA - Thái độ nhìn xa trông rộng    03:12

Bài 5    PDCA - Phong cách tự chủ    04:47

Bài 6    PDCA - Cơ cấu tổ chức áp dụng    03:49    Học thử

Bài 7    PDCA - Hội chứng sinh viên    04:19

Bài 8    PDCA - Hội chứng 90%    03:35

Bài 9    PDCA - Hội chứng Parkinson    04:12

Phần 2 : PHƯƠNG PHÁP LẬP KẾ HOẠCH (PLAN)

Bài 10    Tổng quan các bước lập kế hoạch    02:09

Bài 11    Xác định mục đích, mục tiêu với công cụ SMART    07:08

Bài 12    Xác định phạm vi công việc với công cụ PBS    04:26

Bài 13    Chia nhỏ công việc cần làm với công cụ WBS    05:48    Học thử

Bài 14    Sắp xếp công việc theo thứ tự ưu tiên với công cụ PDM    05:38

Bài 15    Ước tính tài nguyên với công cụ PERT    05:07

Bài 16    Lường trước các rủi ro và hành động phòng ngừa, hành động dự phòng    17:16

Bài 17    Hoàn chỉnh bản kế hoạch với công cụ 5W-2H    12:30

Phần 3 : PHƯƠNG PHÁP THỰC HIỆN CÔNG VIỆC (DO)

Bài 18    Tổng quan phương pháp thực hiện công việc    01:27

Bài 19    Phổ biến và hướng dẫn kế hoạch đến các bên liên quan    04:05

Bài 20    Trực quan hóa kế hoạch và thực tế thực hiện công việc    04:05

Bài 21    Áp dụng To do list    05:59

Bài 22    Báo cáo - Liên lạc - Thảo luận khi thực hiện công việc    04:25

Bài 23    Cách ghi chép kết quả thực hiện công việc    01:12    Học thử

Phần 4 : PHƯƠNG PHÁP KIỂM TRA KẾT QUẢ CÔNG VIỆC (CHECK)

Bài 24    Tổng quan phương pháp kiểm tra kết quả công việc    01:18

Bài 25    Phương pháp kiểm tra và đánh giá kết quả công việc so với mục đích, m…    09:47

Bài 26    Tần suất kiểm tra kết quả    05:32

Bài 27    Phương pháp Tam hiện    10:00

Bài 28    Phương pháp 5 tại sao    18:21

Phần 5 : PHƯƠNG PHÁP CẢI TIẾN KẾT QUẢ CÔNG VIỆC (ACTION)

Bài 29    Tổng quan phương pháp cải tiến kết quả công việc    01:25

Bài 30    Đối sách tạm thời là gì ? Phương pháp xác định    06:17

Bài 31    Đối sách lâu dài chống tái diễn vấn đề là gì ? Phương pháp xác định    10:16

Bài 32    Phương pháp tiêu chuẩn hóa công việc (PDCS)    08:18

Bài 33    Tổng kết khóa học    06:47

Thông tin giảng viên

Đỗ Hồng Thượng -

Chuyên gia đào tạo và tư vấn các phương pháp và công cụ quản lý theo tiêu chuẩn Nhật Bản.

Đã và đang đào tạo và tư vấn các chương trình quản lý cho khoảng 400 - 500 người quản lý tại các công ty có vốn FDI như Nhật Bản, Anh Quốc, Hàn Quốc và các công ty của tập đoàn trong nước.

Thành tích nổi bật: Đã thực hiện rất nhiều dự án tư vấn giúp khách hàng thực hiện các đề án cải tiến để gia tăng năng suất sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí sản xuất giúp doanh nghiệp gia tăng sự thỏa mãn khách hàng, gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp và xây dựng được đội ngũ nhân sự tài năng

Khóa học do Đỗ Hồng Thượng giảng dạy

BÍ QUYẾT LẬP KẾ HOẠCH VÀ TRIỂNKHAI CÔNG VIỆC HIỆU

MUA NGAY