BÍ QUYẾT TUYỂN CHỌN VÀ ĐÃI NGỘ NGƯỜI TÀI

BÍ QUYẾT TUYỂN CHỌN VÀ ĐÃI NGỘ NGƯỜI TÀI
Nguyên tắc tuyển chọn, thu hút nhân tài, giải quyết vấn đề đau đầu về nhân sự

Giảng viên: Yến Đỗ - Chuyên gia quản trị nguồn nhân lực      Khóa học Phát triển cá nhân

Giá cũ:   1,000,000   VNĐ

Ưu đãi     40%

Giá bán:   599,000   VNĐ     MUA NGAY

Giới thiệu khóa học

Bạn là chủ doanh nghiệp, trưởng dự án? Bạn có quá nhiều công việc gấp cần hoàn thành nhưng lại không có người làm.

Nhân viên của bạn vừa xin nghỉ việc, trong khi deadline đang tới gần?

Bạn là chuyên viên nhân sự, bạn đã đăng thông tin tuyển dụng ở nhiều nơi, nhưng không thu hút được người ứng tuyển vào công ty.

Bạn đã phỏng vấn nhiều người mà chưa chọn được người phù hợp….? Hoặc bạn đã chọn được người, nhưng đến ngày đi làm thì họ “lặn” mất tăm….

Vậy nguyên nhân ở đâu và bí quyết là gì? Khóa học “Bí quyết tuyển chọn và đãi ngộ nhân tài” của Chuyên gia Quản trị nguồn nhân lực - Yến Đỗ sẽ giúp bạn biết được nguyên nhân và cách giải quyết tất cả những vấn đề đau đầu đó.

Khoá học sẽ giúp Bạn - các cấp lãnh đạo, quản lý, cán bộ phòng nhân sự.... biết cách phỏng vấn và tuyển chọn nhân sự một cách hiệu quả, khoa học hơn.

Lợi ích khóa học

1.    Hiểu rõ tầm quan trọng của việc phỏng vấn và tuyển chọn nhân sự

2.    Hiểu rõ mục tiêu tuyển dụng, từ đó đưa ra các tiêu chí cần thiết

3.    Nắm bắt và vận dụng linh hoạt các phương pháp phỏng vấn

4.    Biết cách dẫn dắt, thực hiện phỏng vấn và đánh giá ứng viên một cách khách quan

5.    Nâng cao các kỹ năng cần thiết cho việc phỏng vấn, tuyển chọn

6.    Nắm rõ các phương pháp đặt câu hỏi phỏng vấn

7.    Tuyển chọn được ứng viên phù hợp với tổ chức

8.    Phát huy và lưu giữ nhân tài phát triển tại tố chức

Đối tượng đào tạo

Các cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp của doanh nghiệp

Người có nhu cầu tuyển chọn nhân sự cho bộ phận của mình

Cán bộ phòng nhân sự, Cán bộ phụ trách tuyển dụng trong doanh nghiệp

Người trực tiếp thực hiện, hỗ trợ các phòng ban trong công tác tuyển dụng

Nội dung khoá học

Phần 1 : Tổng quan về phỏng vấn và tuyển chọn nhân sự

Bài 1   Tầm quan trọng của phỏng vấn và tuyển chọn nhân sự   07:43

Bài 2   Quy trình tuyển dụng nhân sự tại các doanh nghiệp hiện nay   11:18   Học thử

Bài 3   ĐỊnh biên nhân sự, cân nhắc kỹ trước khi tuyển dụng   06:52   Học thử

Bài 4   Phân tích công việc, nghiên cứu kỹ yêu cầu của vị trí cần tuyển   06:23

Bài 5   Lập bản mô tả công việc   07:03   Học thử

Bài 6   Các kênh tìm kiếm ứng viên   05:51

Phần 2 : Phỏng vấn ứng viên

Bài 7   Các hình thức phỏng vấn   06:00

Bài 8   Chuẩn bị trước phỏng vấn   06:59

Bài 9   Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả của phỏng vấn   07:20

Bài 10   Các phòng ban liên quan: Vài trò và trách nhiệm   05:29

Bài 11   Quy trình tiến hành phỏng vấn   05:08

Bài 12   Các phương pháp đặt câu hỏi   04:06

Bài 13   Một số lưu ý trong khi phỏng vấn ứng viên   07:07

Phần 3 : Tuyển chọn nhân sự

Bài 14   Tuyển và Chọn   05:09

Bài 15   Quy trình chọn lọc nhân sự   06:15

Bài 16   Các cơ sở đánh giá ứng viên phù hợp với tiêu chí tuyển dụng   04:21

Bài 17   Phương pháp quan sát hành vi, ngôn ngữ và cử chỉ ứng viên   04:43

Bài 18   Các công cụ, kỹ năng bổ trợ   04:28

Bài 19   Kiểm tra thật kỹ hồ sơ xin việc   06:41

Bài 20   Tìm hiểu những thành quả trong quá khứ của ứng viên   04:40

Bài 21   Tỉnh táo khi ra quyết định   05:24

Bài 22   Thoả thuận mức lương phù hợp   06:22

Phần 4 : Thực trạng tuyển dụng tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện nay

Bài 23   Đặc điểm các doanh nghiệp vừa và nhỏ   05:18

Bài 24   Đặc điểm thị trường lao động trong bối cảnh hội nhập   05:02

Bài 25   Một số mô hình tuyển dụng hiệu quả tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ   06:25

Bài 26   Hạn chế trong công tác tuyển mộ nhân tài tại các doanh nghiệp vừa và …   03:46

Phần 5 : Bí quyết chiêu mộ người tài

Bài 27   Xác định và khoanh vùng đối tượng nhân tài   05:22

Bài 28   Tạo khởi đầu thuận lợi và mạnh mẽ   06:36

Bài 29   Khớp nối năng lực nhân tài và nhu cầu doanh nghiệp, tạo dựng lộ trình…   04:30

Bài 30   Phân tích công việc hiệu quả   04:11

Bài 31   Tạo môi trường làm việc thân thiện, hiệu quả   09:15

Bài 32   Hỗ trợ ứng viên sau phỏng vấn, luôn quan tâm đến ứng viên   05:30

Bài 33   Hội nhập văn hoá doanh nghiệp   04:42

Phần 6 : Bí quyết đãi ngộ người tài

Bài 34   Làm gì để nhân viên gắn bó với công ty   04:12

Bài 35   Các học thuyết tạo động lực   03:05

Bài 36   Nhân viên quan tâm và cần những gì   05:12

Bài 37   Xác định nhân tài và các hình thức đãi ngộ tương ứng   04:44

Bài 38   Xây dựng các chương trình đãi ngộ nhân tài phù hợp   03:59

Bài 39   Lúc nào thì nên để nhân tài ra đi   04:25

Bài 40   Tổng kết khoá học   02:59

Thông tin giảng viên

Yến Đỗ - Chuyên gia quản trị nguồn nhân lực

Giám đốc điều hành GPO - Công ty chuyên về dịch vụ nhân sự: tuyển dụng, đào tạo, outsourcing và tư vấn quản trị nguồn nhân lực.

Tốt nghiệp Thạc sỹ quản trị kinh doanh tại Đại học Hawaii, Hoa Kỳ.

Chị là bậc thầy trong lĩnh vực tư vấn tuyển dụng cho doanh nghiệp, người đã tuyển dụng hàng ngàn vị trí từ nhân viên mới ra trường tới các vị trí cao cấp cho các tổ chức trong và ngoài nước.

Chị từng là Giám đốc Nhân sự, Giám đốc đào tạo, Giám đốc tuyển dụng vùng của những tổ chức quốc tế, các tập đoàn đa quốc gia như LG, Nortel Networks, Techcombank,.....

Khóa học do Yến Đỗ giảng dạy

Bí quyết tuyển chọn và đãi ngộngười tài

 MUA NGAY